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马兹鲁伊称，要是没有长期的生产计划，油价波动就会持续。“OPEC和非OPEC产油国正在研究制定促进市场稳定的这种长期计划，”他说。尽管OPEC不能命令产油国投资增产，但马兹鲁伊称，他参加加拿大这次活动的目的就是为了促进石油勘探和生产领域的投资。

天原集团：控股股东拟不超1亿元增持股份天原集团公告，为支持公司转型发展，实现国有资产保值增值，公司控股股东宜宾市国资公司计划6个月内增持公司股份，合计增持金额不超过1亿元。天域生态：股东硅谷天堂PE基金减持至4.99%天域生态公告，股东硅谷天堂PE基金5月2日-17日，通过集中竞价交易方式共减持579，500股，占公司总股本的0.34%。本次股东权益变动后，硅谷合众、硅谷鸿瑞、硅谷阳光合计持有公司股份的比例减至4.99%。

媒体：第一个问题是YC在前两年一直都有进入中国的声音，可是进展比较缓慢，原因是什么？这次进入中国应该是完全准备好了，那契机在哪里？第二个问题是关于您个人得到这个工作机会的过程是什么样的？陆奇：我先回答第二个问题，关于我做出这个决定的过程。我其实是有一个长期的理念，就是如何让我自己有机会参与下一拨大的、由技术驱动的一个创新的机会。在这个过程中，我会与很多业界朋友做交流，在这个交流过程中逐渐形成机会，最后是像一个漏斗筛选的过程。但我有了一个比较清晰的思路，就是我要做的选择是什么，比如说有机会参与做贡献，有机会学习，同时有家庭、地点、时间的因素，最后选择YC很自然。关于第一个问题“以前YC一直想进入中国，为什么这次成功了”，简单总结一下，很多美国企业都想进中国，但都知道要在中国成功很不容易，中国跟美国很不一样，很关键的一点是要找到一个人，这个人能帮你组建团队，既能秉承全球推动的使命，又要在中国可以有高度的自主快速运营的能力，这不光是YC，包括我自己以前在微软、在雅虎等跨国公司都面临类似的挑战，都想要进入中国发展。但真正做到好的发展，取决于你的团队和人以及相互之间的平衡。我认为我跟Sam长期的缘分和交流以及共享的理念，给我有这样的机会，我非常珍惜，同时我和Sam一定会抓住这样的机会，真正把今天YC进入中国这件事成为一个长期对中国、对全球都会有具体推动的一件非常正能量的事情。

2001年4月16日，这张橙色新闻纸第一次与你相遇，我们因理性、建设性而牵手。不冲动、不虚伪、不媚俗、不破坏，是我们对于“报格”的理解。从纸媒走到数字媒体时代，无论内容通过怎样的介质和渠道传播，我们始终拥有相同的价值观。我们相信，在此基础上的独立思考与认知，是整个社会成熟的基石。

而对于乱象频出的上市公司，易会满表示要重点聚焦，严格监管，做到抓两头带中间。要进一步完善三点一线的上市公司监管工作机制，促进行政监管与治理监管，日常监管与稽查处罚，现场监管与非现场监管的有效衔接，构建事前、事中、事后全面的监管机制，实现全链条监管。加强科技监管是有效手段，推进统一的上市公司大数据平台建设，实现信息的互联互通和交叉验证，增强线索发现分析和预警的能力。

陆奇：对我来讲，做任何一件有益的事情一定要平衡好两点。第一，长期一定要看得很清楚、看得很远，同时短期每一步都要做得很扎实、很坚实。长期来看，YC在中国的发展有很多空间，短期和中期基本上以这个为主，我们必须基于这个目的建立一个核心的基础，可以很快为中国创业者在投资方面、在加速方面提供马上见到的效应，这是一定要做的。同时在人才培训上，要快速推进对中国创业者真正有帮助的人才培训。另外在科研和在公益上也要开始布局。这些都必须建立基础，有的时候不能太着急，得一步一步走，把By China、For China、Of China这件事情做好，至关重要。早期最核心和最关键的是找到一流的人才、志同道合的人才，因为最终有效的驱动和落地是需要一个顶尖的团队。所以，虽然我们有4个核心业务要布局、要落地，但总结下来，最为重要的起点是志同道合的人，我们一起真正从零开始打造一个By China、For China、Of China的团队，这是我现在的构思，也是我会非常努力会做的。